01
業務改革（BPR・PMO）
業務を見える化し、あるべき姿を設計。システム導入や移行のPMOまで担います。
- 業務の見える化と課題の特定
- あるべき業務の設計（BPR）
- システム導入・業務移行のPMO
- 改善を定着させる仕組みづくり
構想で終わらせない。 成果になるまで、 伴走する。
業務改革・営業戦略・組織改革・新規事業開発を、戦略の立案から実行まで支援します。
相談する- 業務改革（BPR・PMO）
- 営業戦略
- 組織改革
- 新規事業開発
Issues
こんな課題はありませんか
- 新規事業の検討が、社内で前に進まない
- 業務が属人化し、改善しても元に戻る
- システム導入や業務移行を推進できる人がいない
- 営業が、担当者の勘と経験に頼っている
- 組織を変えたいが、どこから手を付けるか決められない
- コンサルに頼んだが、資料だけが残った
その「手前で止まる」課題を、
現場が動くところまで進めます。
Services
サービス
4つの領域で、実行・定着まで支援します。
02
営業戦略
狙う市場と顧客を見直し、成果につながる営業の型をつくります。
- 狙う市場・顧客の見直し
- 営業プロセスの設計と見える化
- 提案内容・営業資料の改善
- KPIの設計と運用
03
組織改革
組織再編や役割の見直しを、計画から定着まで支援します。
- 組織の設計と再編
- 役割・権限・会議体の整理
- 意思決定プロセスの見直し
- 変革を進める体制づくり
04
新規事業開発
調査から事業構想・計画づくり、立ち上げ後の検証まで伴走します。
- 市場・競合の調査と事業機会の特定
- 事業構想・ビジネスモデルの設計
- 事業計画・収支計画の策定
- 立ち上げと検証（PoC）の推進
Process
支援の流れ
ご相談から定着まで、同じ担当者が伴走します。
-
STEP 01
現状を知る
資料と現場の声から、いま起きていることを整理。
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STEP 02
課題を絞る
成果に効く課題と打ち手を絞り込む。
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STEP 03
計画をつくる
誰が・いつ・何をするかまで落とし込む。
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STEP 04
実行し、定着させる
現場に入って実行し、仕組みとして根づかせる。
Features
支援の特徴
代表が自ら担当します
提案した本人が、最後まで現場に入ります。
大手ファームの進め方を、貴社に合う形で
日系・外資系ファームで培った進め方を、貴社の規模に合わせて。
資料で終わらせず、実行まで
計画書で終わらせず、成果が出るまで伴走します。
構想計画実行定着
資料づくりで終わる支援
リルーチェの支援
Cases
支援実績
主な支援実績です。
コスト削減に伴う組織改編
人員削減後も業務が回るよう、ToBe組織図・権限範囲（RACI）・効率化施策を設計。
管理機能のBPRによるコスト削減
経理・総務など5部署の業務を可視化し、コスト削減の施策を整理。
業務プロセス変革のPMO
保修・調達分科会のPMOとして、施策の実行と管理ツールの構築を推進。
営業業務改革に伴う請求業務の外部移管
営業が商談に集中できるよう、請求業務の移管を計画から定着まで推進。
中長期経営計画の実現に向けたプロジェクト立ち上げ
グループ数百社のインフラ標準化に向け、全体計画・決裁資料・料金設計を担当。
営業戦略の立案と組織設計
受託型から提案型の営業へ。新設部署の営業戦略と必要な機能を定義。
For individuals
個人の方へ
Mission
アドバイスで終わらせず、
共に成果をつくる。
戦略を描くだけでなく、現場が動き、成果が出るところまで。企業の変革に、最後まで責任を持って伴走します。
Profile
代表紹介
代表取締役
松本 仁
Jin Matsumoto
1992年、東京都生まれ。慶應義塾大学を卒業後、不動産系の事業会社を経て、コンサルティング業界へ。新規事業開発、組織・オペレーション改革、BPRの戦略立案から実行支援、営業戦略の立案、IT PMOなど、幅広いプロジェクトに携わる。2023年2月、株式会社リルーチェを設立。
- 不動産系 事業会社
- 株式会社ベイカレント・コンサルティング
- デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
- 株式会社リルーチェ 設立2023年2月
独立やケース面接など、コンサルティングの現場で得た考え方をnoteで発信しています。
Company
会社概要
| 会社名 | 株式会社リルーチェ（Reluce Consulting） |
|---|---|
| 代表者 | 代表取締役 松本 仁 |
| 設立 | 2023年2月 |
| 事業内容 |
|
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